Artikelen

• Veranderingen faciliteren
• Teamontwikkeling
• Executive Coaching
• Leiderschapsontwikkeling
• Diversen

Veranderingen faciliteren

	Een eenvoudige aanpak maakt het pas echt moeilijk! Op de markt zijn veel ‘kant en klaar’ aanpakken voor organisatieverandering beschikbaar. Soms oude, klassieke, wijn in nieuwe verpakking. Geen probleem, als die maar goed is en als er maar geen virtuele garantie op zit. Over verantwoord kiezen én echt resultaat boeken.
	Het verleden als hefboom voor veranderingen Waarom energie verspillen aan het verleden als het om de toekomst gaat? Over het achterhalen van de unieke succes- en faalfactoren van het bedrijf en de psychologische opmaat voor veranderingen. Eén stap achteruit en dan pas naar voren.
	Opleiden alleen helpt niet Opleidingen leiden vaak niet tot betere resultaten. Een manager moet kiezen voor de best renderende investering. Lees over goede investeringen en hoe een goede keuze te maken op een manier die weinig weinig kost, makkelijk uitvoerbaar is en waar iedereen blij van wordt. Tell Sell voor managers!?!
	Werkconferenties: zelf doen of uitbesteden? De overwegingen die van invloed zijn op de keuze om het zelf te doen of iemand in te huren en een overzicht van de kwaliteiten waaraan een goede facilitator moet voldoen.
	Werkconferentie op de hei? Werkconferenties op de hei vragen een behoorlijke investering in energie en tijd. Wat een meerdaagse heisessie meer kan bieden dan een paar extra lange MT-vergaderingen. Ook over wanneer het wel een goede investering is en wanneer niet.

Teamontwikkeling

	10 Verrassende feiten over teams Uit de resultaten van een test die wij jarenlang door managers lieten invullen, bleek 80% niet goed geïnformeerd over teamwerk. Bent u al bekend met deze 10 feiten over de samenstelling, aansturing en het verbeteren van teams?
	Hoe maak ik er een managementTEAM van? De persoonlijke spanningen nemen toe en de gesprekken gaan steeds stroever. De directeur vraagt zich af of het nog wel mogelijk is om met deze mensen een team te vormen? De etentjes die hij tot nu toe organiseerde, waren zeer geanimeerd, maar gaven geen structurele verbeteringen.
	Teambuilding: met het team naar de Ardennen? Waarom een jong salesteam wel moet gaan en een directieteam beter voor een alternatief programma kan kiezen. Drie soorten van outdoor-activiteiten en voorbeelden van low rope activiteiten. En over wat outdoor wel en niet te maken heeft met teamontwikkeling.
	Investeren in managementteams? Er zijn drie vormen waarin een directie en het topmanagement samenwerkt, waarbij de mate van samenwerking varieert. De focus van een managementteam is niet om een ‘team’ te worden. Er zijn twee onderdelen in het functioneren van deze teams die om een investering vragen.

Executive Coaching

	Een directeur wil geen coach Directeuren hebben een grote impact op het bedrijf, krijgen in hun functie vaak gebrekkig feedback en zitten op een eenzame, risicovolle positie. “Neem dan een coach!” Ongeveer 90% van de directeuren wil geen coach.
	Een coach, een mentor, een therapeut of een goede vriend? Ook een topmanager heeft regelmatig belang bij een goed gesprek met iemand die niet direct betrokken is bij het bedrijf. Welke goede gesprekspartners zijn er en met wie een levert een gesprek het meeste op? Een overzicht van wat de verschillende partijen kunnen betekenen. Ook een vergelijking met fietsen.
	Visie en leiderschap Een visie ontwikkelen is de taak van de leider, die niet te delegeren is. Een directeur moet zich daarbij wel realiseren dat drie communicatiesystemen van invloed zijn op het succes van de visie in de praktijk, en dat een directeur te vergelijken is met een goudvis in een vissenkom.

Leiderschapsontwikkeling

	Vier grenzen van persoonlijke stijlenprogramma’s Er zijn veel persoonlijk stijlenprogramma’s bij organisaties in de omloop. Wat moet de manager weten over met name de onbedoelde effecten?
	Mensen, systemen en processen Managers kennen twee soorten problemen: technische – en mensproblemen. Als een manager problemen niet aanpakt, dan worden het automatisch allemaal mensproblemen. Weet wel: een goed functionerende medewerker verliest het altijd van een slecht functionerend systeem.
	Echt rendement uit Management Development Kennis opdoen in een managementtraining leidt niet automatisch tot het daarbij behorende gedrag. Hoe dan wel en wat is de kritische succesfactor?
	Potentials, mentoren en intervisie Sommige bedrijven zijn in staat om de kwaliteiten van het senior-management in te zetten voor de ontwikkeling van junioren, en tegelijkertijd de innovatieve krachten van junioren voor het bedrijf beschikbaar te krijgen. Een aanpak met voordelen voor de starters, senior-management èn het bedrijf.
	Management Fundamentalisme Ook zo’n hekel aan cynisme in uw organisatie? Maar wist u dat cynisme opgeroepen wordt door management fundamentalisme? Samen met pessimisme en scepsis ziet u ze geplaatst in een kader. We onderzoeken wat de manager met deze zwartkijkers en twijfelaars kan en hoe ze aan te pakken.
	Naar Meesterschap in Management In de film ‘The Karate Kid’ leert de Karate meester een jongen de basisbewegingen voor karate, met heel veel auto’s poetsen en hekken schilderen. In management is een gebrek aan meesterschap. Wat zou er gebeuren als we aankomende managers leerden auto’s poetsen en hekken schilderen?
	Slow Management Slow Food, de tegenbeweging van Fast Food, gaat niet over traag of langzaam. Lees nu over de fast manager die steevast kiest uit drie opties. Neem kennis van de grote verschillen tussen slow en fast management. En voor iedereen die zich te snel laat verleiden tot fast, een paar hoogwaardige slow tips.

Diversen

	Onzinverhalen van adviseurs Adviseurs werken veel met metaforen. Metaforen uit het dieren- en plantenrijk worden veel gebruikt. Maar moet je daar dan niet een beetje verstand van hebben? Nee, adviseurs blijkbaar niet. Kleine onderzoekjes en de reacties van oppassers uit de dierentuin bewijzen dat adviseurs veel onzin verkopen.
	Nog meer onzinverhalen van adviseurs Adviseurs werken graag met analogieën. Organisaties zijn zo dynamisch en complex dat adviseurs hun steun zoeken in eenvoudige voorbeelden. Maar kloppen ze wel? Het antwoord is simpel: Nee! Als je het navraagt bij een deskundige blijkt dat het onzin is wat adviseurs beweren.
	Domheid, intelligentie en macht Wordt u als weldenkend mens ook dagelijks geconfronteerd met een groot aantal domme beslissingen in uw organisatie? Dit artikel gaat over domheid, stupid design, domheid aan de macht en over de antistoffen tegen domme krachten in organisaties.