Cases Voorbeelden projecten: resultaten & inzichten

Het managementteam van de commerciële afdeling van een bedrijf, met vestigingen in heel Nederland.

De nieuwe commerciële directeur heeft de stevige opdracht het bedrijf in rap tempo weer vlot te trekken. De hele afdeling is gereorganiseerd, Het managementteam is nieuw samengesteld. Met dit team gaat hij de nieuwe koers uitzetten. Maar het team zet niet door. Hij zoekt naar manieren om te versnellen.

Al snel bleek dat de vertraging werd veroorzaakt door de teams één niveau lager. Alle managers hadden problemen met hun eigen afdelingen, die vasthielden aan niet meer functionele routines. Samen met het managementteam bedachten we een strategie om de oude stijl van de afdelingsteams te doorbreken. Uiteindelijke acteerde het managementteam alsof de hele commerciële afdeling met 80 medewerkers één team was.

Het managementteam in het openbaar bestuur, op landelijk niveau.

Divisiemanagers volgden elkaar snel op. Met verschillende stijlen, opdrachten en persoonlijke voorkeuren zaaiden ze onrust en verwarring. Jonge en ambitieuze afdelingsmanagers staan tegenover elkaar, verdeeld en met veel emotie. De nieuwe interim manager vraagt hulp.

Met veel zorg en aandacht van de interim voor de individuen, konden we de interesse van het team terugbrengen naar de koers, naar de inhoud. De juiste punten op de agenda en de communicatie zuiver houden. Daar zaten we bovenop en dat hielden we een tijd vol. Zo ruimden we samen de rommel op en lag er een nieuw fundament met nieuwe routines.

Het managementteam van een beursgenoteerd bedrijf, dat negatieve resultaten boekt.

Met steeds slechtere resultaten lukt het niet meer de sfeer goed te houden. Het bedrijf komt verder in het rood en op enig moment is duidelijk zichtbaar dat het team er niet meer uit gaat komen. Eén van de directieleden vraagt om hulp. ‘We moeten het goede gesprek met elkaar voeren’.

De sfeer was goed verpest, en we moesten behoorlijk diep gaan om samen de talloze lekken boven te krijgen. Door zuurstof toe te voegen, met een verfrissende aanpak een de enorme inzet van het team werden gelukkig de resultaten ook snel zichtbaar in de cijfers, en werd het ook weer leuk. Dat gaf ons de permissie om zelfs nog iets dieper af te steken met dit team.

Het managementteam van een internationaal concern met vestigingen op alle continenten.

Dit bedrijf groeit op de kracht van de diversiteit. Het managementteam zet in op teams met professionals van verschillende disciplines en landen. Vanzelfsprekend ziet men elkaar nauwelijks ‘live’. De inhoud is leidend, maar geen garantie op succes. Het MT vraagt zich af hoe de teams te ondersteunen om ook de relationele stevigheid te krijgen die nodig is.

Met het MT organiseerden we een global meeting met alle teams, ruim 80 deelnemers. De teams werkten aan hun inhoudelijke thema’s, afgewisseld met versterkende activiteiten voor het teamwerk en de global culture, oa. met zelfanalyse, identiteitsversterkende activiteiten en uitwisseling van ervaringen tussen teams over samenwerken op afstand.

Met het MT leerden we over de karakteristieken van deze virtuele teams, deelden we de lessons learned en hielpen we de individuele directieleden hoe zij hun teams het beste konden ondersteunen.

Het directieteam van een bedrijf met vestigingen in heel Europa en een groeistrategie.

De directieleden zijn zeer ambitieus, werken keihard, en net even langs elkaar heen. Steeds sterker zijn de signalen van hun teams. De organisatie dreigt het af te leggen tegen de druk, medewerkers haken af. Het directieteam vraagt hulp, how to handle?

In 2 jaar werd deze groep sterke onafhankelijke denkers een team dat de flow in de organisatie hield. Ze ontwikkelden routines om samen de juiste combinatie van acties in te zetten en er samen met de medewerkers het maximale (soms net nog iets meer) uit te halen, met behoud van energie en motivatie.

Een team met professionals heeft de leiding over het bedrijf dat de monopoliepositie kwijtraakt.

De directie moest samen met de medewerkers een nieuwe koers bepalen. Wat willen we als bedrijf? Wat betekent het voor ons als we in een commerciële markt opereren? Wie kan/wil dat wel? Hoe kunnen we komen tot een goed team dat samen verder kan? Wat doen we met mensen die niet kunnen/willen? De directie vroeg onze hulp.

De vraagstukken die speelden waren allemaal verweven. Daar doorheen liepen de persoonlijke relaties en de persoonlijke opvattingen over elkaars vakmanschap. We bouwden steeds loops in om recht te doen aan alle gevoelens, feiten en meningen, om recht te doen aan alle individuen, én om recht te doen aan de kans om een mooi nieuw bedrijf te starten.

Uiteindelijk heeft een groep besloten samen dat nieuwe bedrijf vorm te geven en in goed overleg hebben een aantal collega’s afscheid genomen.

Het managementteam van een Nederlands productiebedrijf met klanten over de hele wereld.

De directie heeft een sterke groeistrategie, die lukt. De managers krijgen een grotere verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en moeten meer samenwerken. Voor de directie is het nu belangrijk dat managers en directie elkaar goed aanspreken, tijdig signalen afgeven en duidelijker naar elkaar uitspreken als risico’s of kansen zich voordoen. De directie vraagt hulp om deze stap in de ontwikkeling van het team te maken.

Niet iedereen was zich bewust dat dit managementteam samen de verantwoordelijkheid droeg voor het bedrijf. Het onderling vertrouwen was door stereotypering niet sterk. Dit was de eerste keer dat dit team met technische mannen over elkaar en over teamwerk spraken. Na afloop vertelde iedereen opgelucht te zijn, het was heel zinvol en niet eng zweverig geweest. Zo konden ze verder.