Organisaties bouwen die het commitment van medewerkers en klanten verdienen
Organisatie verandering komt alleen tot stand als medewerkers meedoen, meedenken, als leidinggevenden uitdagen en systemen in de organisatie de verandering ondersteunen. Een nieuwe situatie vraagt om alignment op alle onderdelen.
De verandering bepalen is zeker zo belangrijk als de verandering realiseren. Veel is mogelijk, maar willen is bij ons niet gelijk aan kunnen. Kennis en ervaring maken realistisch.
We werken met hefbomen. Medewerkers, belangrijke teams en de organisatie (processen, systemen) zijn de aangrijpingspunten voor verandering. Kiezen is belangrijk. Welke combinatie van activiteiten maakt de veranderingen kansrijk?
Met ons haalt u geen artiesten van buiten voor het hoofdprogramma. Interne leiders, teams en medewerkers doen het echte werk. Zijn zij onvoldoende voorbereid, dan bouwen we samen de verandercapaciteit op, zoveel mogelijk on the job.
Veel managers doen een beroep op ons als:
- meerdere pogingen tot organisatie verandering zijn gewaagd, maar het nog steeds niet is gelukt.
- als al meteen duidelijk is dat het erg moeilijk gaat worden.
- leiders zich verder willen ontwikkelen in ‘leiderschap en verandering’.
Waarmee kunnen we u van dienst zijn? Gewoon even bellen met 052 – 245 11 28, vraag naar Loes Bon, of stuur een email.
Meer over organisatie verandering
Organisatie verandering artikelen
Een eenvoudige aanpak maakt het pas echt moeilijk!
Organisatie verandering: eenvoudige oplossingen voor complexe problemen lijken aantrekkelijk. Over verantwoord kiezen en resultaten boeken.
Werkconferentie op de hei?
Wat een meerdaagse heisessie meer kan bieden dan een paar extra lange management team vergaderingen. Wanneer is het een goede investering, wanneer niet?
Werkconferenties: zelf doen of uitbesteden?
Wat zijn de overwegingen voor zelf doen of uitbesteden en een overzicht van de kwaliteiten waaraan een goede facilitator in organisatie verandering moet voldoen.
Organisatie verandering met het verleden als hefboom
Waarom energie verspillen aan het verleden als het om de toekomst gaat? Een psychologische opmaat voor organisatie verandering.
