Vraag van de directie: Leiderschap in organisatieverandering.
Een aantal grote veranderingen op de agenda, onvoldoende verandercapaciteit, en verschillende opvattingen over veranderen, onder de leidinggevenden, te beginnen bij de ‘eigenaren’ van die veranderingen in de top. Het bedrijf heeft een klinkende afdeling organisatieadviseurs, maar die krijgen/nemen niet de positie die ze moeten vervullen.
Persoonlijke reflectie: Op uitnodiging van de directie lukt het de belangrijkste spelers uit de lijn en de adviesafdeling samen in één programma te krijgen rond een aantal cruciale thema’s. Toen volgde een aantal sessies, en uiteindelijk een traject van ong. 1 jaar dat de diepgang kreeg die nodig was.