Als je hetzelfde shirt draagt, ben je nog geen team
Succes is afhankelijk van een sterk managementteam dat de regie neemt over de ontwikkeling van de organisatie. Helaas vormt een goed stel managers nog geen goed functionerend team. Diversiteit is een kracht, maar kan het ‘esprit de corps’ dat nodig is behoorlijk in de weg staan.
Kies voor een investering die aansluit op de business, de eigen geschiedenis, de samenstelling en de fase van teamontwikkeling. Ontwikkel een vanzelfsprekende, gezonde samenwerking. Zorg dat de samenwerking een voorbeeld is voor alle andere teams.
Over teamontwikkeling bestaan veel mythes. Vaak wordt gezegd dat teamwerk afhankelijk is van de manier waarop mensen zich tot elkaar verhouden. Relaties zijn wel belangrijk, maar niet de enige factor van belang. Uiteindelijk leidt ieder probleem tot een probleem tussen mensen.
In teamontwikkeling richten wij ons zowel op de mensen, hun rollen, de taak als de context waarin het team opereert. Wij maken teamwerk makkelijker. Veel directie- en managementteams hielpen we al aan een duurzamer fundament, een steviger identiteit. De leden van deze managementteams zijn vaardiger in teamwerk en dragen hun wijsheid over op andere teams.
Als de shirts zijn uitgedeeld, helpen wij graag om er een team van te maken.
Waarmee kunnen we u van dienst zijn? Gewoon even bellen voor een verkennend gesprek 052 – 245 11 28 en vraag naar Aart Pijl, of stuur een email.
Teamontwikkeling voor samenwerking. Bestel de cd’s en haal meer uit uw team.
Teamleiders, projectleiders, coaches, leidinggevenden opgelet! Alles wat u moet weten over teams. Over ruimte geven, ingrijpen, samenwerking verbeteren, het commitment duurzaam versterken…….. Lees verder.
Teamontwikkeling artikelen
Een eenvoudige aanpak maakt het pas echt moeilijk!
Organisatie verandering: eenvoudige oplossingen voor complexe problemen lijken aantrekkelijk. Over verantwoord kiezen en resultaten boeken.
Een directeur wil geen coach
Veel directeuren vinden zichzelf behoorlijk succesvol. Executive coaching is voor zwakke en onzekere leiders. Coaching is voor medewerkers, niet voor directeuren.
Slow management
Slow management gaat niet over traag of langzaam. Lees snel meer over de ‘fast manager’ die altijd kiest uit maar drie opties. Leiderschapsontwikkeling met ook nog een paar hoogwaardige slow-tips.
Naar meesterschap in management
De film ‘The Karate Kid’ gaat over de ontwikkeling van meesterschap in martial arts. Hoe zit het met leiderschapsontwikkeling? Meer praten over leiderschap helpt in ieder geval niet.
Management fundamentalisme
Ook zo’n hekel aan cynisme? Maar wist u dat cynisme wordt opgeroepen door fundamentalisme? Samen met pessimisme en scepsis ziet u ze geplaatst in één kader.
Leiderschapsontwikkeling: Talenten, mentoren en intervisie
Hoog opgeleid personeel wordt straks moeilijker te krijgen. Wat doen we met de oudere leidinggevenden? En de jonge talenten?
Management Development met rendement
Kennis opdoen in een management development programma leidt niet automatisch tot het gewenste gedrag. Hoe dan wel en wat is de kritische succesfactor?
Leiderschap: mensen, systemen en processen
Als het management problemen niet aanpakt, worden het automatisch mens-problemen. Een goed functionerende medewerker verliest het altijd van een slecht functionerend systeem.
Vier grenzen van persoonlijke stijlenprogramma’s
Er zijn veel persoonlijk stijlenprogramma’s bij organisaties in de omloop. Wat moet een leidinggevende weten over met name de onbedoelde effecten?
Visie en leiderschap
Gebrek aan leiderschap en visie wordt gezien als belangrijke oorzaak van problemen in de organisatie. Over de invloed van het management op drie communicatiesystemen en de directeur als goudvis.
