Veranderen is leiderschap, leiderschap is veranderen.
Als fusiespecialist integreerde ik de bedrijfskunde, sociale wetenschappen en veranderkunde, waarin ik ben opgeleid. Eerst was ik intern adviseur, daarna extern consultant bij Bakkenist en nu al meer dan 10 jaar zelfstandig.
Professionaliseren van organisaties, leiderschap en medewerkers, dat is mijn vak. Mijn voorkeur ligt bij een krachtige, gestructureerde aanpak, die iedereen meteen begrijpt, en men zegt wel dat ik dat met focus, perfectie, pit en rust doe. Die rust is gegroeid door jarenlange training in Tai Chi.
Jaarlijks ben ik minimaal 1 maand in het buitenland voor studie of werk. Onze opdracht bij de top van Ford Motor Company was een topervaring. Ontmoetingen met collega’s wereldwijd is echt een verrijking. Zo heb ik mogen leren van grote meesters als Peter Block en Edgar Schein. Nu vervul ik zelf een mentorrol voor een aantal jonge veelbelovende vrouwen.
Je hebt me geholpen mijn leiderschap in te zetten voor de grote verandering waar we voor stonden. Daar heeft de hele organisatie van mee kunnen profiteren.
CEO Zakelijke dienstverlening
Loes bon artikelen
Een eenvoudige aanpak maakt het pas echt moeilijk!
Organisatie verandering: eenvoudige oplossingen voor complexe problemen lijken aantrekkelijk. Over verantwoord kiezen en resultaten boeken.
Een directeur wil geen coach
Veel directeuren vinden zichzelf behoorlijk succesvol. Executive coaching is voor zwakke en onzekere leiders. Coaching is voor medewerkers, niet voor directeuren.
Slow management
Slow management gaat niet over traag of langzaam. Lees snel meer over de ‘fast manager’ die altijd kiest uit maar drie opties. Leiderschapsontwikkeling met ook nog een paar hoogwaardige slow-tips.
Naar meesterschap in management
De film ‘The Karate Kid’ gaat over de ontwikkeling van meesterschap in martial arts. Hoe zit het met leiderschapsontwikkeling? Meer praten over leiderschap helpt in ieder geval niet.
Management fundamentalisme
Ook zo’n hekel aan cynisme? Maar wist u dat cynisme wordt opgeroepen door fundamentalisme? Samen met pessimisme en scepsis ziet u ze geplaatst in één kader.
Leiderschapsontwikkeling: Talenten, mentoren en intervisie
Hoog opgeleid personeel wordt straks moeilijker te krijgen. Wat doen we met de oudere leidinggevenden? En de jonge talenten?
Management Development met rendement
Kennis opdoen in een management development programma leidt niet automatisch tot het gewenste gedrag. Hoe dan wel en wat is de kritische succesfactor?
Leiderschap: mensen, systemen en processen
Als het management problemen niet aanpakt, worden het automatisch mens-problemen. Een goed functionerende medewerker verliest het altijd van een slecht functionerend systeem.
Vier grenzen van persoonlijke stijlenprogramma’s
Er zijn veel persoonlijk stijlenprogramma’s bij organisaties in de omloop. Wat moet een leidinggevende weten over met name de onbedoelde effecten?
Visie en leiderschap
Gebrek aan leiderschap en visie wordt gezien als belangrijke oorzaak van problemen in de organisatie. Over de invloed van het management op drie communicatiesystemen en de directeur als goudvis.