Organisatie verandering: een selectie van projecten & resultaten die de bandbreedte aangeven
Visie & Positioneren
Met de directeur en 120 medewerkers ontwikkelden we de visie op de positionering van de afdeling en voerden die ook uit. De medewerkers zijn nu serieuze gesprekspartners op alle niveaus in de organisatie.
IT-innovatie
Met innovatieve IT-architecten en creatieve methoden, keken we in de toekomst van een ICT-gestuurd bedrijf met meer dan 20.000 medewerkers. Ze bereidden zich mentaal voor op wat zou komen, namen de regie en waren een gids voor het bedrijf op weg naar die toekomst.
Malcom Boldrige Quality Award
Met deze prestigieuze prijs voor ogen hielpen we een productiebedrijf 1½ jaar, en toen ontvingen ze de award uit handen van toenmalig president Clinton.
Het primaire proces in de matrix
De matrixorganisatie werkte eigenlijk voor niemand goed, maar was tijdelijk noodzakelijk. Met onze hulp had iedereen in 6 maanden een duidelijke rol, kwamen mensen weer uit de verf, evenals de dienstverlening.
Verbindingsdagen
De samenvoeging van 3 afdelingen leidde niet als vanzelf tot samenwerking. Na de verbindingsdagen verbeterden de resultaten en de werksfeer, en namen medewerkers ook zelf meer de regie om de verbinding met andere afdelingen aan te gaan.
Organisatie verandering: projecten & resultaten artikelen
Een eenvoudige aanpak maakt het pas echt moeilijk!
Organisatie verandering: eenvoudige oplossingen voor complexe problemen lijken aantrekkelijk. Over verantwoord kiezen en resultaten boeken.
Een directeur wil geen coach
Veel directeuren vinden zichzelf behoorlijk succesvol. Executive coaching is voor zwakke en onzekere leiders. Coaching is voor medewerkers, niet voor directeuren.
Slow management
Slow management gaat niet over traag of langzaam. Lees snel meer over de ‘fast manager’ die altijd kiest uit maar drie opties. Leiderschapsontwikkeling met ook nog een paar hoogwaardige slow-tips.
Naar meesterschap in management
De film ‘The Karate Kid’ gaat over de ontwikkeling van meesterschap in martial arts. Hoe zit het met leiderschapsontwikkeling? Meer praten over leiderschap helpt in ieder geval niet.
Management fundamentalisme
Ook zo’n hekel aan cynisme? Maar wist u dat cynisme wordt opgeroepen door fundamentalisme? Samen met pessimisme en scepsis ziet u ze geplaatst in één kader.
Leiderschapsontwikkeling: Talenten, mentoren en intervisie
Hoog opgeleid personeel wordt straks moeilijker te krijgen. Wat doen we met de oudere leidinggevenden? En de jonge talenten?
Management Development met rendement
Kennis opdoen in een management development programma leidt niet automatisch tot het gewenste gedrag. Hoe dan wel en wat is de kritische succesfactor?
Leiderschap: mensen, systemen en processen
Als het management problemen niet aanpakt, worden het automatisch mens-problemen. Een goed functionerende medewerker verliest het altijd van een slecht functionerend systeem.
Vier grenzen van persoonlijke stijlenprogramma’s
Er zijn veel persoonlijk stijlenprogramma’s bij organisaties in de omloop. Wat moet een leidinggevende weten over met name de onbedoelde effecten?
Visie en leiderschap
Gebrek aan leiderschap en visie wordt gezien als belangrijke oorzaak van problemen in de organisatie. Over de invloed van het management op drie communicatiesystemen en de directeur als goudvis.