Wil je de wereld veranderen, verander het leiderschap
Leiderschap is nodig om op een optimistische, hoopvolle manier vorm te geven aan organisaties. Leiderschap en veranderen zijn voor ons onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Resultaten worden voor meer dan 70% bepaald door de kwaliteit van de leidinggevenden. Hoe zit het met die kwaliteit in relatie tot de vraagstukken die er spelen? In hoeverre zijn ze in staat het bedrijf, de medewerkers, mee te nemen naar de volgende fase?
Verlies het nooit op kennis, vaardigheden of attitude van leidinggevenden. Daar valt op vele manieren iets aan te doen. Dat is ook leiderschap.
Leiderschapsontwikkeling gaat over culturen, systemen, gedrag en psychologie. In actie en reflectie maken managers in onze programma’s de vertaling naar gedrag. Samen geven zij vorm aan leiderschap, verandering, de organisatie. Niet alleen de deelnemers functioneren significant beter, ook de organisatie maakt een flinke stap vooruit.
We werken on-the-job en/of in trainingsverband, individueel, met kleine en grote groepen. Met programma’s voor leiderschapsontwikkeling werkten we voor Japanse, Amerikaanse en Nederlandse productiebedrijven, voor banken, bedrijven in de informatietechnologie, adviesbureaus, technische installatiebedrijven en verzekeringsmaatschappijen.
Het ontwerp en de uitvoering van de programma’s zijn in handen van Aart Pijl & Loes Bon, internationaal gekwalificeerde Master Trainers en Certified Management Consultants. Met 25 jaar hands-on ervaring weten we hoe leiders leren en organisaties werken.
Waarmee kunnen we u van dienst zijn? Gewoon even bellen voor een verkennend gesprek met 052 – 245 11 28, vraag naar Loes Bon, of stuur een email.
Leiderschapsontwikkeling met Management Development Programma’s die werken
Persoonlijk leiderschap versterken? Maximaal ondersteunend aan de ontwikkeling van uw organisatie? Lees verder.
Leiderschapsontwikkeling artikelen
Slow management
Slow management gaat niet over traag of langzaam. Lees snel meer over de ‘fast manager’ die altijd kiest uit maar drie opties. Leiderschapsontwikkeling met ook nog een paar hoogwaardige slow-tips.
Naar meesterschap in management
De film ‘The Karate Kid’ gaat over de ontwikkeling van meesterschap in martial arts. Hoe zit het met leiderschapsontwikkeling? Meer praten over leiderschap helpt in ieder geval niet.
Management fundamentalisme
Ook zo’n hekel aan cynisme? Maar wist u dat cynisme wordt opgeroepen door fundamentalisme? Samen met pessimisme en scepsis ziet u ze geplaatst in één kader.
Leiderschapsontwikkeling: Talenten, mentoren en intervisie
Hoog opgeleid personeel wordt straks moeilijker te krijgen. Wat doen we met de oudere leidinggevenden? En de jonge talenten?
Management Development met rendement
Kennis opdoen in een management development programma leidt niet automatisch tot het gewenste gedrag. Hoe dan wel en wat is de kritische succesfactor?
Leiderschap: mensen, systemen en processen
Als het management problemen niet aanpakt, worden het automatisch mens-problemen. Een goed functionerende medewerker verliest het altijd van een slecht functionerend systeem.
Vier grenzen van persoonlijke stijlenprogramma’s
Er zijn veel persoonlijk stijlenprogramma’s bij organisaties in de omloop. Wat moet een leidinggevende weten over met name de onbedoelde effecten?
Visie en leiderschap
Gebrek aan leiderschap en visie wordt gezien als belangrijke oorzaak van problemen in de organisatie. Over de invloed van het management op drie communicatiesystemen en de directeur als goudvis.
